Enfoque Estratégico en Costos
SITUACIÓN
Cada vez más empresas comienzan a darse cuenta de que la gestión de costos debe ser una parte clave de su estrategia comercial.
​
Para muchas industrias, cada vez es más difícil controlar los costos de sus proyectos y productos a lo largo del ciclo de vida.
A menudo existe una brecha entre los diversos departamentos involucrados en el proceso de costos.
OBSTÁCULOS
-
Falta de entendimiento del cálculo de los Costos y sus variaciones.
-
Competencia de objetivos entre departamentos, áreas y localizaciones.
-
Problemas de información: falta de transparencia, cálculos estáticos, falta de bases para elaborar simulaciones, información dispersa y sin estructura.
-
Reporteo incompleto a la alta Administración.
-
Falta de visión 360° en relación a la Adminsitración de Costos.
-
Prioridades no alineadas con los objetivos de negocio.
-
"Atrapados" entre clientes y proveedores.
IMPLICACIONES
Madurez Tecnológica
-
La innovación ya no es efectiva
-
Calidad + Precios Competitivos
Condiciones de Mercado Cambiantes
-
Alta flexibilidad
-
Alta respuesta a demandas de los clientes
Mantener la Relevancia y la Confiabilidad
-
Competencia por solo unos pocos clientes grandes
-
Calidad y durabilidad de los productos
-
Fluctuaciones en materias primas
Y AHORA?
-
Cuanto es el Costo.
-
Cuáles son los impactos finales.
-
Oportunidades perdidas, necesidad de marketing, periodos no aprovechados.
-
Retrabajos, cálculos erróneos, fijación de precios incorrecta.
-
Falta de apalancamiento en negociaciones de compra.
NUESTRO ENFOQUE
NUESTROS SERVICIOS
Planeación Estratégica
-
Planeación general y estrategias de Costos
-
Alineación de modelos de negocio y objetivos
-
Transparencia en fijación de precios y procesos de compras
-
Reporteo completo y sólido a la alta Administración
​
Metodologías y Soluciones de TI
-
FACTON EPC (Enterprise Product Costing)
-
Modelos básicos de Costos
-
Business Intelligence - Microsoft Power BI
​
Entrenamiento y Asignación
-
Asesoría a la alta Administración
-
Capacitación administrativa y operativa​
​
DIEZ Consulting es una firma con sede en Monterrey, México, que ofrece servicios de consultoría de Costos a nivel estratégico en toda América Latina.
​
Nuestro enfoque es lograr que las empresas obtengan información de costos práctica y precisa sobre sus procesos, productos y clientes, utilizando herramientas que les permitan lograr una verdadera Gestión Estratégica de Costos, como base para alcanzar una operación más eficiente, fijación de precios, maximización de rentabilidades y alto grado de competitividad en sus mercados globales.
Tenemos más de 25 años de experiencia en gestión de Costos, Finanzas y Manufactura, además de haber adoptado la metodología y herramienta de FACTON GmbH (facton.com) como socios para la innovación en la gestión de Costos de nuestros clientes.
