Enfoque Estratégico en Costos

SITUACIÓN

Cada vez más empresas comienzan a darse cuenta de que la gestión de costos debe ser una parte clave de su estrategia comercial.

Para muchas industrias, cada vez es más difícil controlar los costos de sus proyectos y productos a lo largo del ciclo de vida.

 

A menudo existe una brecha entre los diversos departamentos involucrados en el proceso de costos.

 
 
OBSTÁCULOS
  • Falta de entendimiento del cálculo de los Costos y sus variaciones.

  • Competencia de objetivos entre departamentos, áreas y localizaciones.

  • Problemas de información: falta de transparencia, cálculos estáticos, falta de bases para elaborar simulaciones, información dispersa y sin estructura.

  • Reporteo incompleto a la alta Administración.

  • Falta de visión 360° en relación a la Adminsitración de Costos.

  • Prioridades no alineadas con los objetivos de negocio.

  • "Atrapados" entre clientes y proveedores.

IMPLICACIONES

Madurez Tecnológica

  • La innovación ya no es efectiva

  • Calidad + Precios Competitivos

Condiciones de Mercado Cambiantes

  • Alta flexibilidad

  • Alta respuesta a demandas de los clientes

Mantener la Relevancia y la Confiabilidad

  • Competencia por solo unos pocos clientes grandes

  • Calidad y durabilidad de los productos

  • Fluctuaciones en materias primas

 
Y AHORA?
  • Cuanto es el Costo.

  • Cuáles son los impactos finales.

  • Oportunidades perdidas, necesidad de marketing, periodos no aprovechados.

  • Retrabajos, cálculos erróneos, fijación de precios incorrecta.

  • Falta de apalancamiento en negociaciones de compra.

 
NUESTRO ENFOQUE
 
NUESTROS SERVICIOS

Planeación Estratégica

  • Planeación general y estrategias de Costos

  • Alineación de modelos de negocio y objetivos

  • Transparencia en fijación de precios y procesos de compras

  • Reporteo completo y sólido a la alta Administración

Metodologías y Soluciones de TI

  • FACTON EPC (Enterprise Product Costing)

  • Modelos básicos de Costos

  • Business Intelligence - Microsoft Power BI 

Entrenamiento y Asignación

  • Asesoría a la alta Administración

  • Capacitación administrativa y operativa

  • Outsourcing de funciones de Costos

 
 

DIEZ Consulting es una firma con sede en Monterrey, México, que ofrece servicios de consultoría de Costos a nivel estratégico en toda América Latina.

Nuestro enfoque es lograr que las empresas obtengan información de costos práctica y precisa sobre sus procesos, productos y clientes, utilizando herramientas que les permitan lograr una verdadera Gestión Estratégica de Costos, como base para alcanzar una operación más eficiente, fijación de precios, maximización de rentabilidades y alto grado de competitividad en sus mercados globales.

 

Tenemos más de 25 años de experiencia en gestión de Costos, Finanzas y Manufactura, además de haber adoptado la metodología y herramienta de FACTON GmbH (facton.com) como socios para la  innovación en la gestión de Costos de nuestros clientes.

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