SITUACIÓN
Cada vez más empresas comienzan a darse cuenta de que la gestión de costos debe ser una parte clave de su estrategia comercial.
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Para muchas industrias, cada vez es más difícil controlar los costos de sus proyectos y productos a lo largo del ciclo de vida.
A menudo existe una brecha entre los diversos departamentos involucrados en el proceso de costos.
OBSTÁCULOS
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Falta de entendimiento del cálculo de los Costos y sus variaciones.
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Competencia de objetivos entre departamentos, áreas y localizaciones.
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Problemas de información: falta de transparencia, cálculos estáticos, falta de bases para elaborar simulaciones, información dispersa y sin estructura.
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Reporteo incompleto a la alta Administración.
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Falta de visión 360° en relación a la Adminsitración de Costos.
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Prioridades no alineadas con los objetivos de negocio.
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"Atrapados" entre clientes y proveedores.
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IMPLICACIONES
Madurez Tecnológica
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La innovación ya no es efectiva
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Calidad + Precios Competitivos
Condiciones de Mercado Cambiantes
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Alta flexibilidad
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Alta respuesta a demandas de los clientes
Mantener la Relevancia y la Confiabilidad
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Competencia por solo unos pocos clientes grandes
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Calidad y durabilidad de los productos
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Fluctuaciones en materias primas
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Y AHORA?
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Cuanto es el Costo.
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Cuáles son los impactos finales.
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Oportunidades perdidas, necesidad de marketing, periodos no aprovechados.
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Retrabajos, cálculos erróneos, fijación de precios incorrecta.
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Falta de apalancamiento en negociaciones de compra.
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NUESTRO ENFOQUE
![Our Approach.png](https://static.wixstatic.com/media/ac7cef_85af7468d7f04135a441bdaf4a50ef1c~mv2.png/v1/fill/w_77,h_33,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/Our%20Approach.png)
NUESTROS SERVICIOS
Planeación Estratégica
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Planeación general y estrategias de Costos
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Alineación de modelos de negocio y objetivos
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Transparencia en fijación de precios y procesos de compras
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Reporteo completo y sólido a la alta Administración
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Metodologías y Soluciones de TI
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FACTON EPC (Enterprise Product Costing)
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Modelos básicos de Costos
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Business Intelligence - Microsoft Power BI
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Entrenamiento y Asignación
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Asesoría a la alta Administración
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Capacitación administrativa y operativa​
![Circle ENG.png](https://static.wixstatic.com/media/ac7cef_3dc82f8c61ce496491330699729c5f7b~mv2.png/v1/fill/w_94,h_80,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/Circle%20ENG.png)
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DIEZ Consulting es una firma con sede en Monterrey, México, que ofrece servicios de consultoría de Costos a nivel estratégico en toda América Latina.
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Nuestro enfoque es lograr que las empresas obtengan información de costos práctica y precisa sobre sus procesos, productos y clientes, utilizando herramientas que les permitan lograr una verdadera Gestión Estratégica de Costos, como base para alcanzar una operación más eficiente, fijación de precios, maximización de rentabilidades y alto grado de competitividad en sus mercados globales.
Tenemos más de 25 años de experiencia en gestión de Costos, Finanzas y Manufactura, además de haber adoptado la metodología y herramienta de FACTON GmbH (facton.com) como socios para la innovación en la gestión de Costos de nuestros clientes.
![Fondo Fábrica.png](https://static.wixstatic.com/media/ac7cef_301ea6a98cd7492db2293756490887d7~mv2.png/v1/fill/w_66,h_28,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/Fondo%20F%C3%A1brica.png)