Foco Estratégico em Custos
SITUAÇÃO
Mais e mais empresas estão começando a perceber que o gerenciamento de custos precisa ser uma parte essencial de sua estratégia de negócios.
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Para vários setores, está se tornando mais difícil controlar os custos de projetos e produtos ao longo do ciclo de vida.
Muitas vezes, existe uma lacuna entre os funcionários dos vários departamentos envolvidos no processo de cálculo de custos.
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OBSTÁCULOS
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Compreensão inconsistente dos custos e cálculos de variação.
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Objetivos concorrentes entre departamentos, áreas, locais.
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Problemas de informação: falta de transparência, cálculos estáticos, sem base para simulações, dados não estruturados e dispersos.
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Relatórios incompletos para a gerência.
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Nenhuma visão de 360 ​​graus do Gerenciamento de Custos.
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Prioridades não alinhadas com os Objetivos de Negócios.
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Preso entre clientes e fornecedores.
IMPLICAÇÕES
Maturidade Tecnológica
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A inovação não é mais eficaz
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Qualidade Premium + Preços Competitivos
Mudança nas Condições de Mercado
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Alta flexibilidade
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Alta resposta às demandas dos clientes
Manter Relevância e Confiabilidade
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Competindo por apenas um punhado de grandes clientes
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Qualidade e durabilidade do produto
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Flutuações nas matérias-primas
ENTÃO O QUE?
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Quanto custa isso
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Quais são os impactos na linha de fundo
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Oportunidades perdidas, tempo de colocação no mercado, datas perdidas
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Retrabalho, cálculos incorretos, preços incorretos
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Nenhuma alavancagem nas negociações de compra
NOSSA ABORDAGEM
NOSSOS SERVIÇOS
Planejamento Estratégico
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Estratégias gerais de planejamento e custeio
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Alinhamento de modelos e metas de negócios
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Transparência de preços e compras
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Relatórios completos e sólidos para a gerência
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Metodologias e soluções de TI
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FACTON EPC
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Modelos Fundamentais de Custeio
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Microsoft Power BI (Business Intelligence)
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Treinamento e Sourcing
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CEO & VP Advisory
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Gerenciamento e Treinamento Operacional
A DIEZ Consulting é uma empresa sediada em Monterrey, México, que oferece serviços de consultoria de custos em nível estratégico em toda a América Latina.
Nosso foco é fazer com que as empresas obtenham informações práticas e precisas de custos sobre seus processos, produtos e clientes, usando ferramentas que lhes permitam alcançar um verdadeiro Gerenciamento Estratégico de Custos, como base para uma operação mais eficiente, estabelecimento de preços, maximização de lucratividade e uma alto grau de competitividade em seus mercados globais.
Temos mais de 25 anos de experiência em gerenciamento de Custos, Finanças e Manufatura, além de ter adotado a metodologia e as ferramentas da FACTON GmbH (facton.com) como parceiros de inovação em Gerenciamento Estratégico de Custos para nossos clientes.
