Foco Estratégico em Custos

SITUAÇÃO

Mais e mais empresas estão começando a perceber que o gerenciamento de custos precisa ser uma parte essencial de sua estratégia de negócios.

Para vários setores, está se tornando mais difícil controlar os custos de projetos e produtos ao longo do ciclo de vida.

 

Muitas vezes, existe uma lacuna entre os funcionários dos vários departamentos envolvidos no processo de cálculo de custos.

 
 
OBSTÁCULOS
  • Compreensão inconsistente dos custos e cálculos de variação.

  • Objetivos concorrentes entre departamentos, áreas, locais.

  • Problemas de informação: falta de transparência, cálculos estáticos, sem base para simulações, dados não estruturados e dispersos.

  • Relatórios incompletos para a gerência.

  • Nenhuma visão de 360 ​​graus do Gerenciamento de Custos.

  • Prioridades não alinhadas com os Objetivos de Negócios.

  • Preso entre clientes e fornecedores.

IMPLICAÇÕES

Maturidade Tecnológica

  • A inovação não é mais eficaz

  • Qualidade Premium + Preços Competitivos

Mudança nas Condições de Mercado

  • Alta flexibilidade

  • Alta resposta às demandas dos clientes

Manter Relevância e Confiabilidade

  • Competindo por apenas um punhado de grandes clientes

  • Qualidade e durabilidade do produto

  • Flutuações nas matérias-primas

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ENTÃO O QUE?
  • Quanto custa isso

  • Quais são os impactos na linha de fundo

  • Oportunidades perdidas, tempo de colocação no mercado, datas perdidas

  • Retrabalho, cálculos incorretos, preços incorretos

  • Nenhuma alavancagem nas negociações de compra

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NOSSA ABORDAGEM
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NOSSOS SERVIÇOS

Planejamento Estratégico

  • Estratégias gerais de planejamento e custeio

  • Alinhamento de modelos e metas de negócios

  • Transparência de preços e compras

  • Relatórios completos e sólidos para a gerência

Metodologias e soluções de TI

  • FACTON EPC 

  • Modelos Fundamentais de Custeio

  • Microsoft Power BI (Business Intelligence)

Treinamento e Sourcing

  • CEO & VP Advisory

  • Gerenciamento e Treinamento Operacional

  • Funções de Custos Sourcing & Outsourcing

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A DIEZ Consulting é uma empresa sediada em Monterrey, México, que oferece serviços de consultoria de custos em nível estratégico em toda a América Latina.

 

Nosso foco é fazer com que as empresas obtenham informações práticas e precisas de custos sobre seus processos, produtos e clientes, usando ferramentas que lhes permitam alcançar um verdadeiro Gerenciamento Estratégico de Custos, como base para uma operação mais eficiente, estabelecimento de preços, maximização de lucratividade e uma alto grau de competitividade em seus mercados globais.

 

Temos mais de 25 anos de experiência em gerenciamento de Custos, Finanças e Manufatura, além de ter adotado a metodologia e as ferramentas da FACTON GmbH (facton.com) como parceiros de inovação em Gerenciamento Estratégico de Custos para nossos clientes.

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